老板就是扛事!孙亚芳:任正非累垮的时候做手术都是悄悄去的…

时间:2019-07-10         浏览次数

  人前有多少辉煌,背后就有多少苦难。今天有无数人在赞颂、羡慕华为和任正非的荣耀,可有多少人想承受他们背后的苦难?

  实际上,也没有多少人能承受得了那些苦难。人们只喜欢味道甜美的果实,却从不喜欢等待种子的扎根、发芽、成长。

  一个老人可以考虑50年后的事情,一个成年人可以有10年的计划,而一个孩子可能觉得一周、一年就过得非常漫长了——人在不同的阶段,对时间有不同的感受。

  我觉得,做父亲和做企业都是相通的,为了“孩子”的成长,你必须有个长期的计划,这是你的责任,也是你的压力。

  “我花了一辈子,就学会了小心,女人和小孩可以粗心大意,但男人不行”。马龙·白兰度饰演的老教父这句台词,是非常有内涵的。

  最近,华为董事,华为高级副总裁陈黎芳表示,“任正非在创业之初的时候是最困难,当时没有人、没有技术、没有资金,但却让华为走到了今天。华为今天的挑战和压力不算什么,华为一直以来都是在经历面对问题、面对挑战、然后解决它的过程。”

  在20世纪80年代末的时候,任正非人到中年,做生意被骗,与妻子离婚,有孩子父母弟妹要照顾,生活所迫之下走向了创业。

  深圳南油新村的一所破旧民房是华为最早的起点,如今华为有漂亮的办公大楼和研发基地,还在世界有很多研究所,但不要忘了它一开始发芽时是那么的孱弱。

  为了让公司活下去,任正非一度研究过减肥药、墓碑等生意。1988年,经辽宁省农话处的一位处长介绍,任正非开始代理香港一家交换机(PBX)公司的产品。

  那时候,电话还是稀罕物,只有单位才用得上电话机香港中特管家婆彩图。任正非带着几个员工跑业务,据说任正非最早背个包就四处跑邮电局推销,千辛万苦才慢慢积累出原始资金。

  1989年,任正非不满足做代理,于是勉强开始自己做低端产品研发,任正非一边联系高校找技术和人才,一边在深圳工厂挖那些有经验的技术人才。

  1991年,华中理工的郑宝用带头搞出了能容纳500个电线交换机,让华为一举销售收入破亿。在1992年的年终总结大会上,任正非说了一句“我们活下来了”后,就泪如雨下,不停抹眼泪,让台下的员工动容——不知道老板到底背负了多少压力和痛苦。

  要知道,创立华为几乎是任正非这个中年落魄男人的最后一战,只能赢不能输,他的尊严,他的人生意义,他生命的一切都倾注到这个小公司上面了。在华为初期,天天忙于业务的任正非顾不上教育孩子,一段时间儿子都是交给郑宝用管教。

  公司刚勉强立足,就迎来了一次打击。因为技术路线局用机项目一上市就面临淘汰,眼看好不容易攒下来的家底要被耗光,任正非决意破釜沉舟,背水一战。他集中所有的资金,不惜背负几千万的高利贷,孤注一掷的押注“C&C08”数字交换机研发,而C&C08的研发带头人正是郑宝用的同门师弟,华中理工的“天才少年”李一男。

  在项目动员会议上,任正非站在5楼窗户边说,如果研发失败,你们可以再去找工作,而卧只能从这里跳下去了。

  李一男不负重任,C&C08数字程控交换机终于研发成功,两年销售额就超过20亿,成为全球历史上销量最大的交换机。李一男也凭此功绩被火箭提升,不到30岁就坐到了华为副总裁的位置。

  值得一提的是,当时的联想交换机LEX 5000也研发成功,以联想全面领先的技术和资金实力,可以说是华为最大的竞争对手,但联想遇到了宿命般的“倪柳之争”。多年后,倪光南不无惋惜的说:

  不用跳楼的任正非刚缓过一口气,到了2000年的时候又一次面临着生死的考验。“你聚焦在太阳下烤,才知CEO不好当。”当时华为已经有数万名员工,管理却一片混乱,以至于任正非都不知道工资应该怎么发才好,“每天十多个小时以上的工作,仍然是一头雾水,衣服皱巴巴的,内外矛盾交集。”

  2000年,任正非视为心腹的“干儿子”李一男愤而出走创业(据说任正非曾自认没有处理好郑宝用和李一男的矛盾,为此还给自己的考评打了个不及格),他的港湾公司差点致华为于死地。

  2001年,任正非正在国外随访,任正非的母亲在昆明外出买菜时遭遇车祸,任正非辗转赶回昆明,只来得及看母亲一眼。这个操劳大半生的伟大母亲在临终不久还念叨给“非非”攒了几万块钱,以后留着救他。

  2002年年底,思科副总裁造访华为,提出华为抄袭思科的指控(嗯,最近思科的产品源代码被爆出“复制”华为的代码,可知思科的品性如何了)。2003年,国内春节期间,思科在美国状告华为,思科CEO钱伯斯的目的很简单:彻底搞死华为。

  也是2002年,华为研发的老臣郑宝用在上班时晕倒,很快被检查出脑癌,任正非大痛,立即拨出专款找世界最好的医院做手术。霎时间,内忧外患一起涌来,欲一举摧毁这个男人和公司,任正非也清楚的知道,自己的身体早就撑不住了。在抑郁、自杀的念头袭来的时候,他经常跟孙亚芳打电话诉说,寻求帮助。

  艰难困苦,玉汝于成。托马斯.卡莱尔说,没有长夜恸哭过的人,不足以语人生。

  “一号位一定要有这些东西,关键时刻敢下得去决定,最终To Be or Not to Be,天堂还是地狱,自己承受结果。”马云接班人,阿里巴巴CEO张勇说,我一直讲作为领导者,最重要就是三件事情,做团队不敢做也不能做的决定。第二是承担他们不该承担的责任,他们承担不了的责任。第三是帮团队搞定他们搞定不了的资源。

  做老板就是能扛事,这是你不可推卸的责任。华为轮值董事长徐直军曾表示,“老板都自己扛了,我们一门心思做事,危机过去了,我们有时才知道”,“老板是天生的乐观主义”,作为近20万人的掌门人,有些孤独和痛苦,只能是一个人去品味的。

  所以说,做老板如果不具备扛事,没有厚德载物的素质,是做不来的。要知道,别人的风光跟你没关系,你也学不来,重要的是别人背后的苦难,很可能也是你要经历的——我们的一生当中,谁还没有经历过几次风风雨雨呢?返回搜狐,查看更多